瑜伽是东方古老文化的奇葩，在现代城市的繁华匆忙之中，给现代人带来一份宁静与健康。由此，瑜伽已经成为都市生活的一种潮流的休闲方式，瑜伽馆也就越来越普遍，但随之而来的也有低门槛带来的混乱问题。

　　其实开办瑜伽馆必须首先要具备几个条件：

　　1、认同瑜伽文化，有强烈的事业心；

　　2、熟悉和了解瑜伽行业的发展情况；

　　3、较好的市场调查与分析、科学的经营定位和市场定位；

　　4、有吸引教学人才的条件和办法；

　　5、有一定的经营管理和营销方面的能力；

　　6、有一定的资金能力

　　其中，影响到瑜伽馆长远有序发展的重中之重是瑜伽馆的定位、经营管理和营销策划能力、瑜伽馆教学人才问题。

　　经营定位和市场定位

　　经营定位和市场定位既要符合市场需求，又要符合瑜伽健康身心的科学原理和文化价值。开瑜伽馆是“办教育类健身”还是“办操化类健身”的不同经营定位将会影响到瑜伽馆是否有长远的发展前景。由于有些瑜伽馆在和大型的健身房一样，瑜伽馆上课就是口令式的瑜伽体操，这类瑜伽馆基本经营不好的原因就在于，瑜伽本不是体操，人为地操化后已失去了瑜伽内在的魅力，会员选择瑜伽馆的瑜伽课还不如选择健身房的瑜伽课，因为，在健身房除了瑜伽课以外，还有很多的课程项目可以选择，而且收费还要更实惠一些。相反“教育类健身”经营定位的瑜伽馆会员稳定，学习效果好，社会形象得以树立且具有持久的发展力，原因在于，瑜伽馆注重的是会员瑜伽能力的培养，健康能力的教育，同样是一节课，由于教学方法和原则的不同，内容上的不同，会员所获得的感受和能力也会有很大的不同。这就是经营定位不同所带来的经营成果的不同。

　　经营管理和营销策划能力

　　主要是经营者要对瑜伽馆经营不同于传统行业的特点有全面的了解，掌握一些基本的方法，通过方法的运用在实践中不断地提高能力。因此，开馆的朋友首先是要了解经营管理瑜伽馆的一些基本方法，比如，在会员管理中，如何进行会员档案会员，如何跟进会员的练习效果，如何改善教学水平等都是有一些基本的方法可以借鉴学习和实践运用的。有不少完全靠自我摸索开馆和经营的朋友，走了不少弯路，能力进步的也比较慢。对瑜伽馆的经营和发展十分的不利。营销策划方面也是如此。所以，能力是通过学习与实践来提高的。

　　瑜伽馆人才的选择与管理

　　

　　（１）雇佣适合你瑜伽馆文化的人。

　　这一点常常被忽略掉，许多瑜伽馆老板只关心对方是否优秀、薪水要求是否够低，但是只有适合你的文化的人，才可以轻松融入你的瑜伽馆的文化，并发展你的文化，更容易获得认可。不适合你的文化，心态可能不够稳定，不利于瑜伽馆的长远发展。

　　（２）对管理人员进行必要的培训，提高其管理水平。

　　管理人员要肩负调动下属的积极性、增强团队凝聚力的任务，解决工作中出现的问题等任务。会所要防止因管理者水平不够而造成的部门工作效率低下等问题。

　　（３）建立和完善薪酬福利制度，提供有竞争力的薪酬水平。

　　优秀的会所能提供更高的薪酬，也就代表着更高的用人成本。但是让这些高成本的人发挥应有的贡献，相对成本并没有增加，会所与员工形成的是双赢的关系。

　　一般的会所提供中等或较低的工资水平，但由于缺乏人才导致出现管理混乱、资源浪费等问题使得成本更高。人才如果缺乏软硬环境的结合，当然无法发挥效能，也就无法提供更大的产出。

　　这就是绩效最大化和成本最小化两种经营理念。我们要认识到，员工的薪酬既是“成本”，也是一种“投资”，将人力资源变为会所的人力资本，使投资获得更大的回报。

　　（４）建立员工的认同感和归属感。

　　你不需要一次就做到最好，但一个好的开始是必要的。方法很多，为那些优秀的员工颁发印有会所标志的T恤，背包，茶杯；组织员工感兴趣的活动，而不只是简单地吃一顿饭。为员工提供一些培训机会，让他们可以更好的发展，为会所做出更多贡献。

摘自：健身中国