怎么经营好小型健身房

   一直以来，大家对小型健身房的经营管理都认为比较简单。这句话从某种程度上来讲是有一定的道理的，毕竟小型健身房的人员相对较少，相对来说，需要管理的范围直径也较小，能很有效地监管和执行。但是，如果以此就认为小型健身房的管理比较容易，那就不对了，相对于大型健身房员工的高素质、完整的管理制度和工作流程来说，小型健身房的管理难度实际上要比大型健身房难很多。那么如何经营好一家小型健身房，中顶健身房软件小编总结了以下几个方面：

1、健身房必须有基本的管理制度

　　基本管理制度包含工作流程、人事制度、薪酬制度、部门管理相关规定等。这些基本的制度规定之所以称为基本管理制度，是因为这些是保证一家健身房正常运营的基本保障，是必须的。比如说，招聘一个员工担任什么样的岗位，需要多少薪酬，上下班时间，工作内容，还有不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规范等等。这些制度对很多小型健身房来说，多是老板口头通知员工，并在员工心中形成习惯。但是，如果小型健身房要做大做强，从一开始就应该形成健身房的文字制度，为以后健身房发展成大健身房，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、小型健身房要大力推行人性化管理

　　“小健身房靠老板，大健身房靠制度”，所以小型健身房的人性化管理就变得尤为重要。“人性化”主要表现在老板自身的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。中顶健身房软件小编之前见过很多小型健身房，员工和老板之间关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有明文规定的规章或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的。可以说，很多小型健身房在开始时都是“人治”，慢慢到“人性化”和规章制度管理阶段，最后发展到完整制度化管理的“法治”阶段。

3、想尽一切办法留住优秀“人财”

　　人们经常说企业最重要的资产就是人才，这话一开始听起来好像也没什么错，实则不然。记得有一个资深人力资源总监告诉中顶健身房软件小编说，企业的人才分为三类：第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，无论去到哪个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是可以留着用的；第三类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个健身房都想要留住的人。那么我们如何才能留住这种优秀的“人财”呢，除了制度和人性化管理之外，健身房的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留住人的关键。

4、加强专业培训，提升人员素质

　　现在这个社会生存就只有两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于给老板打工的人来说，最主要的需求也有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，健身房一定要加强内部员工的职业培训，全面提升内部员工的专业素质，给员工的未来一个美好的“前程” 。 

　　很多小型健身房，企业理念、企业文化都还没有很有效地形成，但是，企业理念和文化是一个健身房的灵魂，非常重要，所以，在企业理念和文化还没有形成的时候，善加利用健身房软件http://www.zdgogo.com/，为健身房描绘一个美好的未来就显得尤为重要，它具有和企业文化一样的作用，能够团结、激励健身房全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。